The famous “Red Net economist Lang Xianping in the recently published” the Internet repairer “personal views, in Lang Xianping’s view, four major difficulties will make new cars enterprises with broken halberds defeat. The following text is quoted from the Lang Xianping public number “Lang Club” and the recent publication of the new book. Jia Yueting at the annual meeting of China’s corporate leaders to respond to the recent outside of the music as the stock price, supply chain, finance, automotive and many other aspects of the question. During the period, made it clear that will not give up the car. In my opinion, the reflection on the “blind rush” is just a feel good publicity. As you know, in the most glorious time, we put a BAT on the music became TABL, he was very influential visible. If the music as much as possible to listen to my suggestion, may…

雷锋网按：知名“网红经济学家”郎咸平在近日发表了对于“互联网造车”的个人看法，在郎咸平看来，四大难关将使新造车企业折戟沉沙。以下文字均原文引用自郎咸平公众号“朗Club”和近期出版的新书。 贾跃亭在中国企业领袖年会上回应近期外界对于乐视股价、供应链、资金、汽车等方面的诸多质疑。期间，明确表示不会放弃造车。在我看来，这种反思“蒙眼狂奔”不过是一场自我感觉良好的宣传。 要知道，乐视在最辉煌的时候，我们把BAT加上乐视变成TABL，可见当时他如日中天。如果乐视能够多听听我的建议，可能不会走到这一步。因为在今年5月份，我已经一再告诉这些互联网公司，你们做汽车是不会成功的。 乐视最大的失败是端口生态圈赔钱： 乐视有七大生态，包括四个资源类的互联网金融、互联网及云、内容、体育，还有三个端口类的，手机、电视、汽车。 他手里有接近800亿的现金，由于不做研发唯一能做的就是收购别人的企业。 以手机为例，如果你是像华为一样，或者像高通一样能制定标准，不用他们制定的标准，能够造自己的芯片或者造屏幕的话也能成功，因为你有核心竞争力。这些优势乐视全部都没有，唯一能做的就是收购，收购之后就开始补贴，这就是乐视的资本运营模式，这种资本运作我是最讨的，而这种资本运作都不会成功。根据乐视自己公布的数据，2015年9月份乐视手机占市场0.42%，亏了4亿，到了今年9月份占了市场0.97%，补贴了13亿。 乐视的电视做的确实是非常不容易。2016年乐视收购VIZIO之后，合并液晶电视出货量达1457万台，三星4790万台，LG27910万台，海信1435万台，TCL1380万台，排第三。问题是电视也是补贴烧钱的，2014年市场份额是3%，亏了1.84亿元。2015年占了市场6%的份额，亏了13.52亿元。到了2016年上升到11%，亏了20.97亿元。总归累计亏损36.33亿元。根据二维云网做的预估，今年9月份乐视市场份额高达19%，那是一个不得了的伟大成就。 乐视当初的成功为他带来了极大的利润，他通过资本运作累积了大量财富，这些财富主要来自两个方面。第一部分就是投资人的钱。第二部分就是股票市场上拿来的钱，比如说高位套现，创造概念高位套现。今年涨的很高的时候，他高位套现了几十亿。然后再用股权质押，定向增发把钱再装入有概念的生态子公司，通过合并报表继续拉上市公司的业绩，再拉股价再套现。然后亏损就放进非上市公司的生态子公司去，这个是标准的资本运作的手法。 透过这两个办法，大概积累了800多个亿，然后做了非常多的事情。从他的融资分布来看，互联网及云投入2.4亿、体育43亿、手机50亿，房地产64亿、内容108亿、互联网金融151个亿、电视187个亿、汽车已经投入了47个亿，这样一来还剩下148亿现金。但是在汽车方面计划今年再投170亿，这样肯定就没钱了，因此乐视的资金链会紧张，或者会断裂。 今年预计投170亿钱就已经是捉襟见肘了，但是他们计划2017年再投416个亿，但是我相信如果做汽车这些钱应该是不够的。 汽车为什么不能做?因为有四大难关是无可避免的。 第一个难关是资金投入量之大是你不可想象的。苹果的现金储备2300亿美金，结果汽车宣布失败。乐视投了47亿还要再投170亿，还要再投416亿，这些钱能比的了苹果吗? 第二设计之复杂是你不可想象的。汽车不算螺丝螺帽有7000个零配件，加上螺丝螺帽小配件小电线大概有3万个零配件。以这7000个零配件为例，每一个零配件都有设计标准。以丰田为例，其中一个非主要零配件的设计标准就是一本1000页的书，乐视有这个能力吗? 第三个是技术难关之高是你不可想象的，特斯拉电动车五年才出产，最危急的时候还靠着丰田跟奔驰给他帮忙。 第四是供应链管理之复杂是你不可想象的。假如每天生产1000台汽车，3万个零配件必须从全世界各地准时到达，只要一个螺帽进不来，汽车就装不了，你就卖不出去。 我在5月23号已经告诉多家互联网企业，造汽车不可能成功的，大家不要试了。如果你们稍微冷静一下，肯听郎教授一个劝告，你们都不会走到今天这个绝境的。很可惜，你们蒙眼狂奔。 整个乐视帝国就是因为思路不当使得它进入如此的困境，而且进入这个困境后，投资人一旦看到负面消息不敢投了你怎么办呢?所以未来我非常担忧，乐视800亿的帝国会烟消云散。透过乐视我要再度告诫我们的企业家，人的成功不是靠蒙眼狂奔，而是靠精心策划，靠保守好，希望大家多注意，仔细了解一下世界的复杂。 说到底，要做好智能汽车，第一步是要把汽车先做好。汽车工业最能代表一国工业体系的真实水平，而目前我们的汽车工业还远远落后于欧美和日本。在发动机性能、安全性、尾气排放等关键技术领域，我们只有花大力气、下苦功夫才有可能实现赶超，互联网车企所想象的“弯道超车”路径实际上并不存在。我认为，传统汽车制造商把汽车变成智能移动终端，比互联网公司造汽车更容易一些。所以我拜托这些互联网公司做好主业，做自己擅长的领域，不要盲目多元化。

December 21, 2016, Youku’s ten birthday, the same day, Youku launched a new brand identity, from logo to slogan, to the state from the color, from the visual to the connotation of “want to see Youku young mentality, this world is very cool.” Brand new Hwan communication, answer the questions of the gap, Yang Weidong easily put in front of a small table with the letter “YOUKU” in the small model, add potatoes before Yang Weidong made the market for 9 years, most of the time, he would expect, inadvertently show some of the brand demanding. As the brand new Hwan, many of the details in the interior has PK many rounds of youku.Yang Weidong likes simple and powerful juvenile mentality, just the main consumer culture and entertainment is young people, there are young people who have become Youku in the next 10 years the main. For young people to…

2016年12月21日，优酷的十岁生日，当天，优酷上线了全新品牌标识，从logo到slogan，从颜色到状态，从视觉到内涵——“优酷想要有年轻心态的人看到， 这世界很酷。” 品牌焕新的沟通会上，回答问题的间隙，杨伟东顺手摆正了台前小桌上摆着的“YOUKU”字母小模型，在加入土豆之前，杨伟东做了9年的市场，很多时候，他会经意、不经意地表现出对品牌的某种苛刻。就像这次的品牌焕新，许多细节在优酷内部已经PK了很多回合。 杨伟东喜欢简单而有力量的少年心态，恰好文化娱乐的消费主力就是年轻人，有年轻心态的人，成为优酷在下一个10年的主打。给年轻人做内容，杨伟东说终归是要回到大文娱体系的，通过大数据洞悉年轻人内容消费的趋同性和潜力点，布局未来的5-10年，而一旦有了实业心态，布局就没那么着急，进展反而会加速。 至于对内容的具体运作手法，杨伟东提了两个方向，第一，会越来越向上游走。“对上游控制力越强，玩法越多，否则是受限的，比如一个内容只是版权模式有什么好玩的？内容不能影响，演员不能影响，情节不能影响，衍生不能做，你无非能做的是，请剧中的明星做弹幕、评论、线下见面会等，仅此而已，这是拍摄后的东西。”第二是，阿里在产品、技术、生态的优势，意味着玩法多。 阿里体系，这是最近在杨伟东演讲和采访中出现最多的关键词之一，体系的逐渐打通给优酷带来包括数字层面的直接改变——不久前，优酷公布了自己的会员数量，3000万，当然，也有质疑。有媒体评价说，这不过是配合双十一活动的促销品，用户黏性值得怀疑。在采访的多数时候，杨伟东都是整个人靠在椅背上的，但聊起这个话题，他从椅背上坐起，“这是吃不到葡萄说葡萄酸。” “留存率非常高，现在不能暴露这个数字，这个数字远远高于我们的想象。” “这是我们能够跟其他竞品打差异化的手段，天猫、淘宝几个亿实名账户，是互联网上非常有强消费能力的人，就是多了娱乐产品这个类目而已。” 逐渐融入阿里体系，让优酷看到许多转机。当被问到过去两年市场份额被竞争对手蚕食，如何看待过去发展，杨伟东并没有太回避，“整体来讲，我们觉得过去两年的发展不够好，我们才会做这样的动作，我们也更有信心，未来与阿里生态的协同。” 他始终觉得，互联网文化娱乐战场是马拉松，刚刚跑了10公里，或者是跑了1/3，这是中长期的赛跑，有时我跑到前面，有时我跑在后面。“这个很重要，但不是决定性的，这个行业刚开始第二个十年。” 整个视频行业的梯队划分已经明显，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频成为第一梯队，第二梯队与他们相去甚远，这带来的结果是，竞争更加集中，整个行业处于一种平衡的动态竞争，每个平台都压力重重，或许重金打造不出爆款，但稍有松弛立刻就会被另两家压过，这形成的局面是，连竞争也变得常态化。 “在中国视频行业没法做到垄断，内容是不可能被一家通吃的，尤其是好内容的获得成本比较高，包括制作和采买，而用户对于内容的消费需求是非常多样的，一家的财力和资源没有办法消化所有内容，这时候平台竞争进入一些内容区隔，有些平台做得更加有特点，另外平台对某个类型更加擅长，出现这种端倪了，这是竞争常态化的出现。” 以下为群访部分实录，受访人为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐的CEO杨伟东，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁杨振。 内容年轻化 记者：在内容上怎么去保持年轻？ 杨振：年轻的内容是大家的必争之地，在这里面也有细分也有选择，我们有三个策略。布局类型化、内容品牌化、排播自主化。 在布局类型化方面，我们有3+X的做法，3是绝美纯恋、欢乐喜剧、燃雪青春。X是超级热剧。这里我们做了一些选择，有些剧不要做，哪怕它真的是不错；排播自主化可以让我们更有自主权，先于电视台或者同步电视台让用户观看到喜欢的内容，很多综艺剧会员可以提前4个小时抢先看，这4个小时会涌进来愿意付费的年轻人。 杨伟东：给年轻人做内容要回到阿里大文娱，要通过大数据洞悉年轻人内容消费的趋同性和潜力点。大文娱来讲我们还是希望做5到10年的业务，一旦有实业心态的时候，布局就没有那么着急，就有耐心，有耐心之后速度不是慢反而快。 我们开始做年轻人洞察的科学研究，我们通过第三方，甚至是全球视野在做，里面包括数据的研究，这也是阿里巴巴给我们的支持，这是其他公司不具备的。长远来讲，我们要具备洞悉年轻用户，从他的生活方式和生活状态看他整个内容消费的趋同性、未来潜力在什么点，要知道这些信息，回过头来再布局内容。 想要懂内容懂年轻人首先要有机制，其次要要启用年轻人。《微微一笑很倾城》，2014年做的时候大家觉得这个太小众了，游戏的剧，作为一个平台主打很危险，但是2014年不筹备就不会有2016年播出的果，这个因和果之间大概有两年的时间，这个你要有耐心，有机制去做，我们既然要定位成这个，你会越来越感觉到，我们还是懂年轻人的，我们会做这样的事情，懂内容、懂年轻人。 记者：刚刚讲到新玩家的讲法，有弹幕直播的互动，优酷在与用户的互动和形式上有怎样的逻辑？有什么新东西？ 　　杨振：长远来看，技术驱动的交互会越来越多。今年年中的时候也分享过优酷VR的策略，几年之后，技术驱动的交互会越来越多；另外，一半好戏在戏外，比如在生态里面跟微博有很多联动。 记者：之前您分享过爆款的想法，现在看来你们对未来两年内容的爆款和预判是怎样的，下一个会火的题材是什么类型？ 　　杨伟东：我们在建立方法论，阿里的大数据确实能够帮到我们挺拔多的，下一个爆款的方向，我没有这个资格说这个话，但是整体来讲，我们会发现网络的内容品质感会非常强，会更国际化，国际化的品质、电影化的品质会出现。综艺方面一样，会出现超级综艺，这个超级综艺的整个体量，包括它整体的质感甚至会超过电视综艺，所以这个时代是挺让人期待的。 记者：2014年你接管土豆的时候做了品牌年轻化的事情，当时为了跟优酷做区分，现在合一整合进阿里之后，也做了年轻化，后面土豆会有怎样的动作？ 　　杨伟东：土豆会有变化，稍等片刻，我们很快就会宣布土豆的打法和玩法。 与阿里大体系的互动 记者：这次品牌的焕新有没有一些和阿里体系资源打通的思考？ 　　杨振：跟阿里的体系打通，举几个例子大家就会有感觉。我们在今年9月份的时候就发布了一个视频文娱联盟，包括优酷、微博、UC，在内容流程上，特别是宣发流程上一站式的打通；今天品牌换新，会发现今天淘宝也在追剧；深层有更多，像数据的打通，做出更立体、更丰富的年轻画像，给我们提供更多的洞察，让我们能前瞻性地为用户做更好的内容、生产更好的内容、购买更好的内容、合作更好的内容，另外，也可以让我们更精准的做内容的分发。 记者：优酷会员已经突破了3000万，品牌焕新之后，在吸引会员上有哪些新的动作，注意到优酷不少会员都是天猫、淘宝的促销活动产生的，留存情况如何？ 　　杨振：3000万源于平台生态打法。在天猫，在支付宝，在不同的地方多了一项消费产品，叫文化娱乐，这对用户来说是很正常的，像大家去商场，原来是买衣服、鞋子等不同东西的，现在开了一个电影院，很正常进到电影院里去了，这是会员动态。 下一步会大过于品牌的动作，包括产品、技术、运营、市场，方方面面会做这些事情，我们是不是可以做一个更好的会员宠爱计划，会宠爱他们，会落到细节，有时候是提醒。还有会员的福利，是不是我们有一个超级文娱会员的概念，不止在优酷上的体验，包括在阿里生态里面有更多福利进来，包括线上的，包括线下的，比如你办了一个大悦城的会员看，不止是看电影有好处，吃饭、逛街、买东西、做SPA，方方面面都有福利，我们希望用这种手段宠爱我们的会员。 杨伟东：我看到一些媒体的评论，说你们宣布3000万会员好像大部分天猫来的，这是吃不到葡萄说葡萄酸，因为它没有这个生态接入能力就说这种话，不是这样的。 几个月以前我们就觉得，这是我们能够跟其他竞品差异化打法的手段，整个天猫、淘宝几个亿实名账户，是互联网上非常有强消费能力的人，这帮人进入沃尔玛买生活用品、奢侈品和买3C产品和娱乐产品是一样的，我们在货架上增了一个类目而已，就是娱乐产品，这方面的转移留存率非常高，现在不能暴露这个数字，这个数字远远高于我们的想象，今天3000万用户，到目前为止我们可以看到这个数据，看了一下这个数据，整个留存度高得吓人。 留存高很正常，为什么超市零售的最后结账的时候口香糖卖得永远比在货柜上卖得更好，就是因为你在买的时候有零钱拿个口香糖，口香糖放在收银最后卖不是没有道理的，所以在整个的货架里面，我们只不过在那边多了一个娱乐产品而已。 我们也看到我们的竞品也会做促销，1元、15元，我们也做过这个促销，以前在阿里没有接入大文娱的时候我们也做促销，我们在其他门户网站，我们有一些信息流网站也做，5元、15元优酷会员，留存度极低，为什么？因为它这属于一家一家敲门问你要不要东西，你都不知道这个人家里有没有电商习惯、网络购买习惯，这100家可能碰到5家、10家正好有网络购物的需求，但是我们不是，我们是在所有有网络买东西习惯的用户里面告诉他，你又多了一个类别就是娱乐商品，这是为什么留存度极高。 视频平台的竞争已成常态 　　记者：先段时间在成都的视听大会上有视频公司说自己的整体收入广告只占一半，我比较想了解目前的优酷收入结构是怎样的，下一个十年你希望它成长成怎样是比较健康的？ 　　杨伟东：这家公司宣布这样的结果，我还是比较尊重的，我看了新闻之后下面就有一句话，我肃然起敬，非常尊重这家公司，我非常佩服，也觉得这是一个方向。但是我一直在说的，每个公司有每个公司的发展阶段和每个公司的节奏、打法，所以整体来讲，我自己觉得是不是真正做到这一点，而且是用什么方式做到这一定，对于我们来讲是我们要去思考的。我们确实要降低对于广告收入的依赖，这也是我们要去解决的命题。整体的方向也是要做的，会员收入只是用户收入的其中一个途径而已。 记者：过去两年优酷的收入有了大幅度的提升，一方面市场份额也在被其他竞争对手蚕食，两位如何看待过去两年优酷的发展，对这个结构感到满意吗？ 　　杨伟东：过去两年的发展满意吗？如果满意我今天就不会在这儿，整体来讲，我们觉得过去两年的发展不够好，所以我们才会做这样的动作，我们也更有信心，未来跟阿里生态的协同，包括我们自己对于我们用实业的心态做这个事情，非常有信心。 我一直的在说整个互联网文化娱乐的战场是马拉松，刚刚跑了10公里，或者是跑了1/3，这是中长期的赛跑，所以所有的东西一开始跑到前面，我跑到前面，你跑在后面，我跑在后面，这个是重要的，但不是决定性的，这个行业刚开始第二个十年，如果我们把它想成是好莱坞+硅谷。 中国文化产业也是刚刚开始，电影的市场不成熟，明星天价的片酬，这都是不成熟的表现，不是行业到了青年期做的事情，都属于儿童期做的事情，整体来讲，这个行业好玩的时间和好玩的阶段才刚刚开始，不要太在意这个时候的得与失。 记者：伟东总刚刚提到未来十年的竞争常态化，优酷进入青年期之后，怎么理解这种竞争常态化？比如说从会员方面，还有自制，还有一些好的版权内容的购买上，还有就是变年轻之后，咱们未来主要的核心业务会在哪里，像您刚才提到的，会是自频道，还是自制，还是什么方面？各方面的占比是怎样的？ 　　杨伟东：优酷不是青年，是进入少年期，你也可以说青少年。竞争常态化，在中国没法做到垄断，内容是不可能被一家通吃的，尤其是好内容的获得成本比较高，这个获得并不是买，还有包括制作，整体来讲用户对于内容的消费需求是非常多样的，再加上通过一家的财力和资源没有办法消化所有内容，这时候平台竞争进入一些内容区隔，有些平台做得更加有特点，另外平台对另外的类型更加擅长，出现这种端倪了，这是竞争常态化的出现。 如果我们认可这个竞争常态化，我们自己的做法就不太一样，我们用实业的心态做这个事情，不会急功近利，满桌的馒头不是你一个人能吃的，没这个胃口，没这个财力，也没有消化力，想吃哪块变得非常重要，同时就是有时候你多吃几个我少吃几个，下一阶段我多吃几个你少吃几个。 记者：刚才伟东总说了，视频行业明年可能会进入一个非常激烈战争的时期，你提了一个词，巷战，这个怎么理解？ 　　杨伟东：商业变现这个大家想得非常清楚了，这个行业已经十年了，有些人六七年，优酷十年，大家走过的弯路、交的学费、撞过的头、试过的手段，都已经差不多了，包括国外同行走的一些路的借鉴作用都差不多了，大家已经想得非常清楚了，收入无非是前端收费和后端收费两种方式，前端收费就是用户收费，后端收费就是广告收费，大的就是这样，所以整体来讲，只是大家对于收费的手段依赖会不一样，比例会不一样，实现这种收费最终结果的手段会不一样，每个公司处在的生态不一样，能够帮你的人也不一样，所以整体来讲，无非就是大家最终拼的是时间速度和时间效率。 大优酷总裁的任命 　　记者：未来和Vkoo（古永锵）怎么配合？ 　　杨伟东：我们一直配合当中，整体来讲他会做大文娱战略投资委员会这一块，更会去从三到五年之后整个大文娱发展的角度去看哪些业务、哪些产品或者哪些领域是值得我们去关注和投入的，我跟永福是在业务的第一战场去思考当下的市场竞争。未来，业务发展到三五年之后Vkoo带着团队做的关注，我们会做衔接。 记者：伟东总您是5月份宣布总裁任命的，提前多久预感到自己会接这个位置，您有KPI吗？怎么来考核您的KPI？ 　　杨伟东：什么时候感觉到要坐上这个位置的？非常感谢Vkoo给我这样的机会，从我三年多前进到优酷土豆业务来，我可以感觉到Vkoo对我的期望和对我成长方面的辅助，这种感觉不是几个月前就可以感知到的，从第一天起，他邀请你进来的时候你就可以感觉到他对你的期望，不同的业务会给到你，也可以感觉到你自己对于自己的潜力的挖掘。 这个事情的决定，也要听到阿里的声音，也非常感谢马老师，包括老逍、永福，把我放到这样的位置，包括我愿意接受这样的挑战，这跟婚姻是一样的道理，是双方都得要有这样的认可和意愿才会做这样的动作，又正好关键是在优酷和阿里的时间点上。 我有没有KPI？肯定是有的，不会让我过来闲逛的，我是一个不用扬鞭自奋蹄的人。我本身喜欢这个，我也只能做这个事，我也喜欢做这个事情，整体来讲，我把它当成自己的事情来做，KPI不KPI没有那么重要，有时候KPI比我心里面定的目标低，因为我自己有这样的一份心，我也要实现自己心里的原有梦想，如果我发现我没有这个能力做这个东西的时候，我一定会主动提出来，不会耽误业务本身，不要拿你自己的能力跟组织的发展做任何的博弈和谈判，完全没有必要。

Sina News December 21st news, the Beijing Municipal Traffic Commission today officially promulgated the “Beijing city network reservation taxi management service management implementation details” (hereinafter referred to as the “rules”), which headed about the car responded that this marks the Beijing network about the car industry finally into the era of law, cars, about the car will unswervingly implement the “rules” requirements, practical services, compliance management. The company said about the car, the next step, the first one is about to complete the platform related qualification certification work actively, as in the past with the supervision of the industry. Two is constantly optimize the product, to provide users with a more convenient, comfortable and efficient travel experience. The three is to do line service, constantly crafted service quality. The four is to actively undertake social responsibility, to ease traffic congestion, service special groups of people to travel, do a good…

新浪科技讯 12月21日消息，北京市交通委于今天正式颁布了《北京市网络预约出租汽车经营服务管理实施细则》(下文简称《细则》)，对此首汽约车回应表示，这标志着北京网约车行业终于进入有法可依的时代，首汽约车将坚定不移地贯彻《细则》要求，踏实服务，合规经营。 首汽约车表示，下一步，首约一是要积极完成平台相关资质认证工作，一如既往地配合行业监管。二是不断优化产品，为用户提供更加便捷、舒适、高效的出行体验。三是做好线下服务，不断精雕细琢服务品质。四是积极承担社会责任，在缓解交通拥堵、服务特殊人群出行、做好恶劣天气运力保障、引领传统行业转型升级等方面做出探索。 以下是声明全文： 致各位关心首汽约车的朋友： 北京市交通委于今天16点整正式颁布了《北京市网络预约出租汽车经营服务管理实施细则》(下文简称《细则》)。这标志着北京网约车行业终于进入有法可依的时代，首汽约车将坚定不移地贯彻《细则》要求，踏实服务，合规经营。 自2015年9月诞生以来，首约在“互联网＋”的大潮里，利用移动互联网技术，结合首汽集团成熟的运营管理经验，不断加快传统产业转型升级，搭建起覆盖全国33城，拥有千万级用户，运营15000辆网约车的品质约车平台。首约在北京运营的所有车辆均为B级以上，驾驶员与车辆全部为“京籍京牌”，已完全符合北京市对网约车行业的准入要求。 此次北京《细则》的发布，延续了此前《征求意见稿》中关于深化本市出租车行业改革，规范网约车发展的精髓。下一步，首约一是要积极完成平台相关资质认证工作，一如既往地配合行业监管。二是不断优化产品，为用户提供更加便捷、舒适、高效的出行体验。三是做好线下服务，不断精雕细琢服务品质。四是积极承担社会责任，在缓解交通拥堵、服务特殊人群出行、做好恶劣天气运力保障、引领传统行业转型升级等方面做出探索。 健康有序的网约车市场需要大家共建。值此各地《细则》密集出台之际，首约将规行矩步，砥砺前行，以更具特色、更高品质的服务不断赢得广大用户的信赖。

SAN FRANCISCO, Dec. 22 morning news, Facebook is the media company or technology company? For months, Mark Zuckerberg, CEO of the company, insisted on the latter, despite Facebook’s growing role in people’s choice of news. However, he slightly adjusted his position on Wednesday. He said Facebook is not a traditional media company or a traditional technology company. There is a big difference between the two: Wall Street’s valuation of technology companies is often much higher than pure media companies. Zuckerberg and Facebook COO Shirley Sandberg (Sheryl Sandberg) to participate in Facebook Live Live broadcast of the views expressed, they jointly review the 2016, but also look forward to the prospect of 2017. “Facebook is a new platform,” says Zuckerberg. “It’s not a traditional technology company or a traditional media company, you know, we’re responsible for developing the technology, and we have a responsibility for the use of technology. We are…

新浪科技讯 北京时间12月22日早间消息，Facebook究竟是媒体公司还是科技公司？几个月来，尽管Facebook在人们选择新闻的过程中扮演了越来越重要的角色，但该公司CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）始终坚持后者。不过，他本周三稍稍调整了立场。 他表示，Facebook不是一家传统的媒体公司或传统的科技公司。这二者有很大的区别：华尔街对科技公司的估值往往远高于纯媒体公司。 扎克伯格是在与Facebook COO雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）一同参加Facebook Live直播活动时发表上述观点的，他们共同回顾了2016年，同时也展望了2017年的前景。 “Facebook是一种新平台。”扎克伯格说，“它不是传统科技公司，也不是传统媒体公司。你知道，我们负责开发技术，我们对技术的使用肩负着一份责任。人们在平台上看到的新闻不是我们写的，但与此同时，我们也知道自己的责任不仅限于传播新闻，我们是公共话语的重要组成部分。” 这番表态与以往大不相同。扎克伯格今年8月对意大利的大学生说：“我们是一家科技公司，不是媒体公司。媒体公司有人制作内容，我们不编辑内容，这不是我们的工作。我们是科技公司，负责开发工具，但不制作任何内容。” 由于假新闻事件愈演愈烈，Facebook也在努力摆脱新闻提供商的角色。约有半数美国成年人表示会通过Facebook获得新闻。假新闻导致公众难以认清现状，皮尤研究中心的调查显示，约有1/4的美国人表示自己分享过假新闻。 事实上，在美国大选期间，类似于“教皇支持特朗普”这样的假新闻已经成为Facebook上最热门的消息。 Facebook上周表示，该公司将通过一系列尝试打击假新闻。他们希望简化假新闻的上报流程，由事实核验组织来标记假新闻。该公司还将收回垃圾信息传播者获得的收入分成，也更加密切地关注其他相关信号。 “回顾2016年，我很自豪我们的员工对此事如此重视。”扎克伯格提到假新闻时如是说。

As of December 20, the national Internet financial risk analysis technology platform found 43300 Internet financial phishing pages, more than 7.5 million victims of the user. December 21, the National Internet Financial Security Technical Committee Secretary-General Wu Zhen in Phoenix WEMONEY “NF +” summit disclosed the above data. Earlier this year, the National Internet Emergency Center by the state commissioned the construction of a national Internet financial risk analysis technology platform around the Internet financial website information collection and risk analysis to achieve from the Internet beforehand to the end of the financial monitoring, and then to track the risk response Of the closed-loop system. Wu Zhen also introduced, as of December 20, the system detected 11,173 Internet financial sites, Internet banking platform in the operation of 6928, since the system has been found since the construction of Internet financial active users 627 million people; found suspected violations of the…

截至12月20日，国家互联网金融风险分析技术平台发现互联网金融仿冒网页4.32万个，受害用户7.5万余人次。 12月21日，国家互联网金融安全技术专家委员会秘书长吴震在凤凰WEMONEY“NF+”峰会上披露了上述数据。今年年初，国家互联网应急中心受国家委托建设了国家互联网金融风险分析技术平台，围绕互联网金融网站信息采集与风险分析，实现了从互联网金融的事前摸底到事中监测，再到事后跟踪的风险应对的闭环体系。 吴震还介绍，截至12月20日，系统检测到互联网金融网站11173家，在运营互联网金融平台6928家，自系统建设以来发现互联网金融活跃用户6.27亿人; 发现涉嫌违规的互联网金融网站2420余家，系统预警过的高危网站381家; 发现互联网支付累计交易额约44万亿，发现P2P网络借贷累计交易额超3万亿，互联网众筹约400亿；发现互联网金融网页漏洞950个，发现互联网金融网站攻击75.8万次。 这也是当前互联网金融领域最全面也最权威的统计。 在对互联网金融领域实现全面检测之外，技术平台承担的意向重要职责是检测互联网金融的资金流向。 “目前我国互联网金融累计交易资金规模高达48万亿，这些资金从哪来到哪去，一直是国家比较关心的问题。我们的系统现在已初步实现了对行业流向和区域流向的监测。”吴震介绍。 该技术平台还对虚拟货币等互联网金融前沿性领域进行了探索。 吴震还介绍，国家互联网金融安全技术专家委员会正在筹备组建国家互联网金融安全技术联盟，将为企业提供安全技术交流平台，包括反贷款欺诈技术、电子数据保全技术、网络安全技术、标准制定、新技术预研等。同时实现一些信息共享，包括中心部分技术、资源的共享。