时隔近四年，美国时间5月28日，苹果公司悄悄在官网上线了新一代iPod touch。 iPod曾是苹果非常重要的一个产品线，但随着iPod最主要的功能（播放音乐）被智能手机分流，它渐渐沦为苹果相对次要的产品线。 时至今日，苹果官网还在售的iPod系列也仅剩iPod touch了。 四年后iPod touch终于更新 iPod首个产品是iPod classic，于2001年10月发布，iPod系列曾推出iPod mini、iPod nano、iPod shuffle、iPod touch等多款经典产品。iPod的产品形态也从音乐播放器进化到“iPhone精简版”。2015年，苹果最后一次披露iPod系列的销量，截至当时，iPod累计销售了3.9亿台。 iPod touch上一次更新是在2015年7月。新iPod touch外观没有变化，依然采用4英寸显示屏，并保留Home键的经典设计，摄像头仍是800万像素。 主要的升级在于系统和芯片。六代iPod touch还是采用A8处理器，最初发布时采用iOS 8系统，新款touch采用iOS 12系统，搭载A10 仿生芯片。苹果公司称，A10 芯片为新款iPod touch带来了最高两倍于前代产品的性能和三倍的图形处理能力，并支持增强现实类游戏和APP。 与此同时，iPod touch首次推出256GB的版本，并取消了16G和64G版本。国行版32GB售价为1599元，128GB的售价为2499元，256GB的售价为3399元。配色有深空灰、粉红、金、银、蓝、红六种颜色可选。 库克多次强调，苹果的未来是从产品向服务转型。苹果可以通过iPod touch这样相对低价的iOS设备，刺激Apple Music和App Store的收入。

本周二，来自市场研究机构Gartner的研究报告再度向人们确认了一件事：苹果在全球智能手机市场上的位置已被华为所取代。 Gartner的报告显示，2019年第一季度，iPhone在全球智能手机市场的份额已降至11.9%，同比下降2.2%，销量也从2018年第一季度的5410万台下跌至约4460万台。 对此，该机构研究主管Anshul Gupta在报告中写道，iPhone在各个市场上的降价策略虽然提振了需求，但仍不足以恢复第一季度的增长： “苹果面临着更长的更换周期，因为用户很难看到有足够的价值效益来证明更换现有iPhone是合理的。” 另一方面，与苹果的销售疲软不同，华为则在今年一季度销售了5840万部智能手机，市场份额也从去年同期的10.5%上涨至15.7%。 Gartner认为，华为不仅超越了苹果，也正逐渐缩小着与排名第一的三星之间的差距，而这也与本月初IDC数据研究中心的研究结论一致。 虽然从数据上来看，三星仍是行业的领导者，但其市场份额已从20.5%下降到19.2% ，第一季度销售智能手机共7160万部。 而在全球前五大手机供应商中，华为则是实现了最高的销售同比增长率。尤其在最大的两个市场欧洲和大中华区的表现出色，智能手机销量分别增长了69%和33%。 美国商业资讯网站Business Wire的文章就曾指出，华为手机在中国、西欧以及非洲的业务增长，促使其市场份额不断增加，直追三星。 与此同时，中国其他智能手机生产商也表现不俗。OPPO的智能手机市场份额从7.3%升至7.9%，Vivo的智能手机市场份额从6.1%升至7.3%，分别位列Gartner一季度全球手机销量排行榜的第四、第五位。

Redmi发布了自己的第一个旗舰机系列K20及K20Pro。只是，K20 pro价格公布时，没有曾经响彻现场的欢呼声。 Redmi刚刚独立5个月，已经发布了3款产品，都为千元的中低端机型。这次旗舰机是对独立后品牌的一次关键定调。只是，Redmi的步伐有些急迫。3月发布的Redmi Note 7 Pro价格还是1599，这次忽然拉升到了2499。从现场保守的反应也可以看出，米粉们对这个价格还是有些意外和不知所措。 Redmi很着急，它肩负着和荣耀竞争的任务，只有当它有了和荣耀比拼的能力后，小米才能从荣耀的束缚下脱身，去追逐自己的高端梦。 这次，K20 Pro 在配置上是不惜余力的，骁龙855的处理器，6.39寸的AMOLED屏幕， 4800万像素超广角后置三摄，第七代的屏下指纹解锁，4000毫安电池，27w的快充。Redmi K20的营销口号是： 真旗舰，敢KO，可以看出就是打极致性价比。这个配置的确配得上定出的价格，也符合Redmi“极致性价比”的品牌定位。 只是，单靠性价比，很难在当前脱颖而出。Redmi K20 Pro是一款各方面都非常平衡的机型，但也正是因为平均，显得没有特别突出的亮点。这是一款到位的“水桶机”，但缺乏旗舰机能带来的惊喜。 荣耀刚刚发布了荣耀 20，价格499欧起，配置上其实并不比Redmi K20 Pro 出色，而且没有屏下指纹识别，只用了侧边指纹识别。但它提炼出了拍照这一卖点，还晒出了在手机拍照排行榜Dxomark的排名——名列第二，仅次于P30 Pro和三星S10，和一加7 Pro并驾齐驱。 第一款旗舰机虽然在功能上的亮点不突出，但短时间内，性价比仍然会吸引不少用户。Redmi 的新机在一季度已经卖出了1000万部，可以看出，价格仍然会是Redmi吸引用户最重要的王牌。

12月22日消息：近日，阿里巴巴要整顿平台上3C产品的商家，他们制定了一些产品的标准，不合规的商户可能要被清除。首先涉及的领域是数据线、电动车、行车记录仪。 天猫抽检行为规范细则新增“数据线”一类，不包含只带充电功能而不带数据传输功能的连接线。该规范将于2017年2月20日正式生效。业界人士称，如果要做出一条符合现行标准的数据线，最低售价并不会超过30元。这也就意味着，无下限低价销售的竞争在阿里巴巴的平台上将逐渐减少。 据了解，天猫抽检团队或志愿者在线上店铺直接购买商品后，将样品寄送至具备检验检测资质与能力的第三方质检机构。对于检测不合格商品，天猫将依照情形严重程度，采取限制发布商品、下架商品、删除商品、商品监管、店铺监管、店铺屏蔽等处理措施。 据天猫方面表示，上述的样品数量需满足不超过检验、复检的要求，如无法满足，则只检验其中一部分项目;若商品缺货或限购，则只购买一部分样品，无需备样。 若商家对检验结果有异议，应在收到结果的五日内向天猫提起申诉。若需要复检，商家应在收到受理通知书之日起的五个工作日内将复检费用(含样品运输费用)预先支付给复检机构。

在2016亿邦未来零售大会上，韩都衣舍电商集团董事长兼CEO赵迎光发表了题为《线上见顶，线下碰壁，互联网品牌无法打破体量魔咒么？》的演讲。他指出，2016年线上流量红利已经见底，千人千面的不断变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。 在谈到线上品牌如何突破问题时，赵迎光提出了三个方向：第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板；第二，线上与线下相结合，开实体店；第三，做生态运营商。 据悉，2016亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办，思路网协办，于12月19日-21日在广州白云万达希尔顿酒店举行。国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计2000余人出席。 本届大会以“新物种、新规则、新电商”为主题，包括两天的主论坛、五场分论坛、电商经理人之夜以及马蹄社和亿邦疯人会等系列活动。值得关注的是，在本届大会上，电商产业所熟知的如阿里巴巴、京东、唯品会、当当、亚马逊等面孔都没有出现，取而代之的全部是新生代的零售平台和品牌商阵营，反映了电商领域正寻求破局、寻找新增长的行业心态。 以下是演讲实录： 赵迎光：今天站在这里和大家分享还是有一些些小小的感慨，因为是新物种，今年什么都是新的，新零售、新金融、新制造、新技术等各种各样的“新”。韩都也是新物种之一，虽然我们是当初最早的一批淘品牌，这些年在不断的进化，新物种是什么？我们在今年年初行业年第一个提出“二级生态”的概念，经过一年的发展，我们作为二级生态的运营商基本上这条路走通了，今天以二级生态运营商的身份来给大家分享。 实际上做淘宝、天猫、电商这么多年都过的不太容易，整个是不断进化的过程，每年都有新的规则出来，每年都有新人出来，每年总有老的人被淘汰，一年比一年不容易。实际上作为一个互联网品牌，淘宝2003年就有了，2008年有了天猫，每年出现大量的基于互联网的品牌，其实能够走得下来的并且发展好的不是特别多，还是有一些比较遗憾的地方。 到了2016年大家觉得特别难，从各个角度都进行过分析，包括流量见顶是两方面：一是用户从增量市场变成存量市场；二是我们能够上线的品牌都上线了，今年是阿里、天猫停止招商，意味着什么，就是阿里认为能上来的都上来了，没有必要把入驻的接口敞开。 “双十一”的数据方面，搜索点击人数、每年的流量都在增长，但是实际上搜索点击的关键指标是没有太大的增长，整个商家数量总量上没有太大增长，甚至有所减少，而且整个内部质量发生了非常大的变化，大量淘宝中小品牌被淘汰掉，传统品牌，包括国际品牌不断的入驻。 从PC电商时代千人千面技术一直在不断进化，各个平台在很大的层面上进行布局。千人千面在2015年、2016年获得了突破性的变化，和智能终端关系很大，因为千人千面不断的变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。 我们作为淘品牌来讲，对未来要进行一些判断，我们大概从四个方面进行了判断： 第一，因为千人千面是一个必然趋势，我们认为在同一品类下单一品牌的天花板其实没有那么高，只有极少数特殊情况下可以突破，大多数情况下单一品牌天花板低于线下同类品牌。 第二，品牌的时代已经结束了，从原来跑马圈地粗放式运营转为精细化运营。 第三，互联网品牌的绝对数量其实还是要增加的，特别是一些非标品，从趋势上来讲呈逐渐增加的趋势，而不是一个逐渐减少的趋势，竞争越来越激烈。 第四，在这个时候会产生非常严重的矛盾，品牌因为天花板相对来讲要低，规模相对小，但是因为竞争激烈导致了对产品和品牌运营的要求越来越高，这两个之间矛盾会越来越大，这是将来必然的趋势。 我们最早的时候，大部分电商是“麻雀虽小、五脏俱全”的运营模式压力越来越大，因为扛不住那个成本，因为你要不断提升质量。 怎么突破？我们原来做线下，线下零售和PC时代的零售，以及移动时代的零售有哪些不同？我们从三个层面来讲：一是渠道；二是产品；三是内容，内容是关于品牌和消费者沟通的趋势。 传统线下渠道重要性比较大，所以大家强调“位置”，内容和产品相对来讲不是那么重要，排在第一位的是渠道的重要性。到了PC电商的时候，渠道的重要性不是那么重要了，因为可选的渠道其实非常有限，但是产品和内容的重要性成为品牌商和零售商进入非常重要的一个点。到了移动电商的时代，渠道依然不是特别多，产品要强，内容人格化倾向越来越明显。人格化不代表一定是具体的人，但是叫做“人格化的倾向”，什么是“人格化倾向”，就是我们原来介绍产品的时候，可能卖水的只介绍水，不会介绍别的东西，但是到了移动时代的时候，一个卖水的不仅介绍水，可能介绍其他东西，多层次、多角度进行消费者沟通，其实对企业运营要求难度增加了。 我们在思考如果是一个线上的品牌，2012年我们和茵曼讨论如何做到至少100亿，基于前面的变化，100亿的路径是什么？我们韩都提出了自己的想法： 第一，从0到1，如果你作为互联网品牌从0到1是第一步，你做一个品牌找好你的品牌定位，把你的产品做好，开始测试，你这个品牌在这个品类的天花板，看看你能够做到多么大，这是第一步的基础工作。 第二，1到10，基本上上你看到了你这个类目天花板以后，下一步怎么发展，两个路径：一是扩品类，同一个品类之下的扩品类；二是同一个品类之下做多品牌。不是不管其中哪一种，我们这个时候要有一个什么思维？我们追求的是什么？是后端做多品类、多品牌体系的打通，通过扩品牌、扩品类让你的底层不是很大的品牌共享的这套服务系统，包括客服、仓储、IT、运营、PR传播，系统能够共享以后就到了第二步。 第三，10到100，我们正在做第三步，我们开放基于互联网思维下的预约能力，由品牌商转型或者升级为生态运营商，“生态”这个词有点烂，但是本身是有意义的，我觉得差不多过百亿没有太多问题。 第四，从100到1000，基于主品类的生态运营商进化成多品类的生态运营商，我们韩都在这方面也有布局。 我们在突破的时候，无非是一个线上品牌突破的方向有三个方向： 第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板，这个需要非常强的能力。 第二，所谓的线上、线下结合，开实体店。 第三，做生态运营商，这是我们选择的，前两种方式我们没有做，不代表我们不认为他们能够成功，只不过我们认为有难度，所以我们选择第三种方式。 韩都自己正在运营品牌的数量接近90个，自己做的品牌有18个，合资的、入股的接近10个，代运营或者服务的品牌50多个，明年至少过150个。 所以，我们提出来什么叫做“二级生态”，就是基于互联网下一代零售的概念叫做“品牌商+二级生态+以及生态”。 什么是一级生态？指天猫、京东、唯品会包括很多分享的平台，我们称之为一级生态，核心工作是精准匹配，把大量消费者流量拉进来，通过千人千面为代表的各种技术匹配到相应的消费者，而不是让你看到对你无效的商品，主要的工作以精准匹配为核心的基础设施的建设。 什么是二级生态？我们负责转化，一级平台把流量匹配给你以后，二级生态通过对各种各样的服务商，包括网红、PR等等高质量的运营提高我们生态里每一个品牌的转化率。 基于这个方向，韩都这些年一些往这个方向走，今年我们做了二级生态，不代表我们今年才想到，我们自己在努力往这个方向在走，2008年到2011年做了一个品牌，2011年我们做了三个亿，面临下一步突破方向的问题，我们是单品牌多品类，还是同一品类多品牌，所以2012年选择开始做新品牌，做了2个，2013年做了3个，2014年做了10个，2014年已经探索出这条路是有价值的，所以2014年一下子做了10个品牌，有7个发展非常健康，有3个因为各种原因暂停运营了，成功率还是比较高。2015年开始尝试进行开放。 从2012年-2015年，我们干了什么事情？我们通过运营一个品牌到运营十几个品牌，不断打造二级平台服务能力，不仅服务10亿体量的品牌，而且这个系统可以服务一年销售几百万的品牌，这个弹性非常大。对于后端整个服务系统的压力的调整，这是从2012年-2015年不断进化的过程，通过我们自己做的二级平台和以及平台对接，我们很多品牌成长的非常好，这些品牌自己活的话基本上没有成功的可能性。 我们打造的是什么？很多淘品牌客服外包了、仓储外包了，那是在一定阶段，但是我们所有的系统都在不断扩张、不断提高运营水平，这些年来韩都把这九大支撑功能逐步完善，其实每一个环节上都可以做到全国行业数一数二的运营水平，比专业公司一点都不差，我们认为这是我们的核心能力。 “二级生态”提出来以后，如果一个品牌你可以做得很大，也可以做得不太大，甚至可以有五六个品牌，但是图形就是这个图形。左边有各种各样的品牌，右边是各种平台，你在中间，内部有自己的资源，我们自己有资源，同时和外部的服务商是合作的。 所谓的生态概念是通过图来体现的，韩都衣舍是自有品牌运营的系统，这个系统自己独立成长，每年增加一两个品牌的频率，不断增加品牌，员工作为创业平台，韩都自有水平在不断增加，韩都动力是我们输出服务的平台，每年都在增加，和代运营差不多，其实和代运营公司最大的区别是，很多的代运营公司是“保姆”，但是韩都动力是“教练”，这是有区别的。很多品牌不缺运营，是缺品牌建设。 我们还做了一个孵化器，内部运营可以在孵化器里创业，代运营品牌转成孵化器品牌，我们去投资都可以。 以上是三位一体的运营，这个系统最大的价值是什么？底层的服务设施的共享，刚才讲到的九大系统内部、外部的系统，因为能够共享，所以整个系统内所有的运营效率低成本、高成果进行输出。 我们现在混成了“新物种”在不断的进化，我们已经在新三板挂牌了，数据大家明年会看到，挺不错的，我们这种模式某种意义来讲是走得通的。 如果大家有想进化的话，不断和行业的人进行交流，大家可以加我的微信，有时间我们可以随时探讨，一起进化，一起成为“新物种”，谢谢大家。

继今年8月、9月央行发布对前两批非银支付机构续牌决定后，12月20日，央行发布了第三批支付牌照的续展结果，其中52家公司成功续牌，1家公司不予续牌，2家公司业务被合并。这延续了此前央行的态度，即收紧支付牌照。业内人士认为，在这一趋势下，现存牌照的价值将会越来越高。 52家企业第三批续牌 据央行12月20日发布的公告显示，天翼电子商务有限公司、联通支付有限公司、中移电子商务有限公司、上海点佰趣信息科技有限公司等52家公司成功续牌，续展有效期为五年，有效期时间为2016年12月22日-2021年12月21日。 不过，上海通卡投资管理有限公司因存在《中国人民银行关于<支付业务许可证>续展工作的通知》第六条规定的不予续展情形，此次没有获得续牌。据通知显示，第六条规定为“通过伪造、变造、隐匿数据等手段故意规避监管要求，或恶意拒绝、阻碍检查监督”。 此外，还有两家支付机构的业务许可证被合并。一个是海南岛一卡通支付网络有限公司的支付业务，将合并给国付宝信息科技有限公司；另一个是温州之民信息服务有限公司的支付业务，将合并给上海点佰趣信息科技有限公司。央行要求，相关支付业务承接工作应于2017年6月21日前完成。 截至目前，央行累计发放的270张支付业务许可证中，已有广东益民、浙江易士、上海畅购和北京润京4家被注销了支付牌照，10家在三批续展中被合并了支付业务许可证，市场仅存256张支付牌照。 监管延续“冷面孔” 今年以来，央行对于第三方支付机构的监管整肃重拳接连袭来，密集的政策发布和不断传出的整改、处罚、规范等声音都在彰显着监管机构对支付行业规范整顿的决心。 除了注销、合并和不予续牌部分支付牌照外，央行的“冷面孔”还表现在收窄部分机构支付业务。在本次获得续牌的52张牌照中，有两家公司的业务范围被调减。 一则是根据《中国人民银行关于银行卡收单外包业务抽查情况的通报》，责令现代金融控股（成都）有限公司停止吉林 、青岛两省（市）银行卡收单业务；另一则是根据《中国人民银行关于银行卡收单外包业务抽查情况的通报》，责令上海德颐网络技术有限公司停止安徽、青海两省银行卡收单业务。 事实上，在此前两批的续牌决定中，就曾有部分支付机构因严重违规、业务停滞萎缩等情形，被调减业务范围。中央财经大学金融法研究所所长黄震表示，可以看出，央行在监管上还是有收紧的趋势，监管机构对支付行业的把关和整治力度仍在增强。 行业优胜劣汰格局加剧 在一些第三方支付机构的业务被“下车”之后，也有一批良性发展的机构，许可业务类型、范围得以保持和不断拓展。在本次的续牌决定中，上海点佰趣信息科技有限公司和国付宝信息科技有限公司均增加了在不同省份的预付卡发行与受理业务。此前，支付宝、拉卡拉等第三方支付企业的业务类型和范围也曾得到扩展。行业的优胜劣汰格局愈发显著。也有业内人士表示，第三方支付市场其实在一开始就已经注定了谁先进入这个市场，谁的胜算就更大些。 不仅如此，由于央行明确表示，未来一段时间内原则上不再批设新机构，这使得很多“门外汉”转而以收购等方式进军支付领域。 今年8月，恒大集团以5.7亿元的高价完成对广西集付通的收购，间接获得了第三方支付牌照。而这只是并购大军中的一个例子而已。据悉，目前市场上一个经营范围为全国的“全牌照”报价，已经从2015年的2亿-3亿元售价，翻升至5亿元左右，短短一年内售价几乎翻倍。零壹财经研究总监李耀东认为，未来支付牌照的价值可能越来越高，主要是想进来的人已经进不来了，只能靠收购已有的牌照进入市场。

中新网北京12月22日电(吴涛)2016年，网络直播更火了。在上半年，中国就有3.2亿网民观看过网络直播。“你今天看直播了吗？”——成为一些年轻人聊天的高频词。 但网络直播火了的背后，一些低俗、庸俗内容不时出现，将直播带入舆论漩涡。官方采取系列监管措施，直播行业的发展也进入新的篇章。2017年，行业或将迎来新拐点。 直播为何这么火？ 主播和专家分别这样看 直播领域最早起于游戏直播，随后秀场直播兴起，并向外蔓延——电商、实时新闻、厨艺秀等垂直领域直播都在2016年开始崭露头角。据中国互联网络信息中心发布的数据显示，截止2016年上半年，近半网民曾观看过网络直播，用户规模达到3.2亿。 直播火热的原因，某传媒公司签约的艺人女主播盛宁(化名)认为，随着互联网的发展，人们的网上娱乐方式日趋多样化，直播简单直接、实时互动的特点是其中一种不可缺少的模式，很多网民都愿意尝试。 盛宁目前还是一名读大二的学生，赶上这一波直播浪潮，已经化身为一名网红，签约了传媒公司。“上午去学校上课，下午一般是录制节目，其余时间抽空直播。”这就是她一天的安排，17日晚10点左右，记者对她做完采访完后，她表示，晚上还有一场直播等着她，时间非常紧张。 中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍接受中新网采访时表示，“直播火爆起来，不仅是网民都有秀场表达的需要，同时，直播还满足了观看者的欲望；直播和微商的结合，也使其得到快速发展。”

【TechWeb报道】12月21日消息，由亿邦动力网主办，思路网协办，2016亿邦未来零售大会于12月19日-21日在广州白云万达希尔顿酒店举行。国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计2000余人出席。 电商进入深水区 下半场要解决哪些问题？ 本届大会以“新物种、新规则、新电商”为主题，包括两天的主论坛、五场分论坛、电商经理人之夜以及马蹄社和亿邦疯人会等系列活动。值得关注的是，在本届大会上，电商产业所熟知的如阿里巴巴、京东、唯品会、当当、亚马逊等面孔都没有出现，取而代之的全部是新生代的零售平台和品牌商阵营，反映了电商领域正寻求破局、寻找新增长的行业心态。 过去的6年中，中国网上零售经历了爆发式的增长，用户的消费习惯逐渐形成，商业配套体系逐步完善，零售平台也越来越规范。可谓电商上半场为中国网上零售完成了巨大的历史累积，却也留下了很多亟待解决的问题： 低价商品满足了大部分用户的购物需求，好的用户体验和服务却成为了各大平台最需要关注的内容； 商品交易总额天文数字般增长，实际利润却让各位老板们头痛不已； 建立在流量基础上的用户黏性大大不足，品牌忠诚度不得提升； 离开资本的驱动就不知何去何从的企业不一而足； 寡头的垄断与狂欢不断冲击视野，却并不是整个网上零售业的繁荣，中小电商平台的生存空间被打压。 如上等等诸多问题和矛盾在中国网上零售发展的过程中愈来愈明显，这些问题的解决已然成为了电商下半场责无旁贷的使命。2016，电商进入深水区，中国网上零售亟待出现“新物种、新规则、新电商”。 这正是2016亿邦未来零售大会与业界代表讨论的问题。第一天的主论坛以“新物种”为基调，亿邦动力网总裁兼总编辑贾鹏雷发表了题为《电商深水区，电商应该什么样儿》的开场演讲。贾鹏雷指出：“在行业虚假繁荣的背后，在超级垄断的压力之下，恰恰是更多新物种焕发生机破茧而出的时刻。上半场没有解决的问题，只能指望新的力量来完成。”肯定电商上半场的辉煌成绩的同时，提出了留给电商下半场需要解决的关键性问题。包括洋码头创始人兼CEO曾碧波、贝贝网创始人兼CEO张良伦、每日优鲜创始人兼CEO徐正、卓志跨境电商总裁李金玲、云集微店创始人兼CEO肖尚略、蜜芽创始人兼CEO刘楠、飞贷金融科技首席战略官孟庆丰、商派网络联合创始人兼COO李治银、老板电器副总裁蒋凌伟等嘉宾在内，数十位“新物种”企业代表围绕跨境、生鲜、母婴、仓储物流、社群零售、互联网金融、农村市场等话题展开讨论。 主论坛第二天主要探讨电商下半场的“新规则”，方太集团电商总经理李涛、微盟高级副总裁蒙宇宁、Criteo科韬广告中国区总裁郑家强、王府井集团全渠道中心副总经理刘春吉、心怡科技首席战略官杨子钰、点点客大数据VP李新等嘉宾发表了演讲。 此次大会上，各企业代表联合发表《未来零售广州共识》，共同向业界发声。作为新物种的典型代表，“电商四小龙”浮出水面，以贝贝网、云集微店、每日优鲜、拼多多为代表的一批电商，他们是在下半场新的趋势和背景下符合新兴时代趋势的潜在独角兽。

有关数据显示，截至11月底，P2P网贷平台正常运营平台由5000多家缩减到2000多家，如果说P2P行业的进阶之路是一场选秀比赛，那么，这一轮海选之后留下来的平台要进入综合实力PK的攻艰战。聚有钱认为，经历了2016监管元年的洗礼，P2P网贷行业的竞争结束混战阶段，正式进入对抗赛阶段。而在对抗赛阶段，P2P平台想要取胜，关键在于精准卡位。 卡位一词，来源于篮球比赛，“进攻人运用脚步动作把防守者挡住自己身后，这种步法叫卡位。”这是百科给出的解释。在比赛中，有的球员在抢篮板球时，抢占有利位置后，由于没有正确地判断球的反弹方向、速度、上升角度和下落时间，使之跳起人球不遇，或者是没等跳起，球就被其他队员抢得。 一场球赛，能够上场的运动员一定是具备比赛资质的，而在比赛期间有罚下、替补，这与P2P行业竞争何其相似?要想入场参与比赛，首先要具备P2P平台运营资质，有备案、有证件，具备基本素质以及特长才能够上场表现，而在发展过程中，如有不正当经营或广告，监管机构可以随时将不合格平台罚下。 而在P2P平台这场对抗赛中，想要赢得胜利，就要像抢篮板的球员一样，精准卡位，快速反应，实现百发百中。抢篮板球不强的运动员，往往吃亏就是在于判断不明，从而掌握不好起跳时间。 同样地，在P2P平台运营中，首先就是要学会判断。 在当下这种喧嚣的环境中，明确自己的位置，找准定位，这是制胜的第一步。聚有钱认为，一个好的平台运营者要对当前政策烂熟于心，对于行业的未来走向、发展前景一定要有一个准确的判断，根据大势早做准备，调整航向，打磨好产品，以最旺盛的精力静待时机到来。 在定位层面，聚有钱平台定位于一个高收益、低门槛、安全灵活的互联网理财交易平台，积极拓展优质资产项目，深挖产品价值;构建严格风控体系，建立安全理财盾牌;不断优化平台，给投资用户带来更好的体验;与hao123建立战略合作，使用户快速挖掘财富的宝藏。 其次，练好内功。台上一分钟，台下10年功。企业文化的沉淀，内功的修炼对于P2P平台的运营是至关重要的。聚有钱在人才团队的建设和打磨上有着先天的优势，创始人及核心管理团队由知名互联网企业及金融机构的资深人士所组成，在技术研发、金融产品、风险控制等方面具备优势，依托健全的风控体系和云计算、大数据技术，通过金融产品创新、服务模式创新、技术创新为大众提供安全、便捷、高效的普惠金融服务。 第三，掌握好起跳时间。篮球比赛中，精准卡位正是在合适的时间、合适的地点，快速地把防守者挡在身后，以正确的姿势抢篮板，攻下一分。而对于P2P平台运营来说，掌握好起跳时间同样重要。经历了2016年几番整顿、监管政策落实，2017年行业环境已净化，平台基础已打牢，正是起跳最佳时机，且看各家平台的精彩表现。

雷锋网按：知名“网红经济学家”郎咸平在近日发表了对于“互联网造车”的个人看法，在郎咸平看来，四大难关将使新造车企业折戟沉沙。以下文字均原文引用自郎咸平公众号“朗Club”和近期出版的新书。 贾跃亭在中国企业领袖年会上回应近期外界对于乐视股价、供应链、资金、汽车等方面的诸多质疑。期间，明确表示不会放弃造车。在我看来，这种反思“蒙眼狂奔”不过是一场自我感觉良好的宣传。 要知道，乐视在最辉煌的时候，我们把BAT加上乐视变成TABL，可见当时他如日中天。如果乐视能够多听听我的建议，可能不会走到这一步。因为在今年5月份，我已经一再告诉这些互联网公司，你们做汽车是不会成功的。 乐视最大的失败是端口生态圈赔钱： 乐视有七大生态，包括四个资源类的互联网金融、互联网及云、内容、体育，还有三个端口类的，手机、电视、汽车。 他手里有接近800亿的现金，由于不做研发唯一能做的就是收购别人的企业。 以手机为例，如果你是像华为一样，或者像高通一样能制定标准，不用他们制定的标准，能够造自己的芯片或者造屏幕的话也能成功，因为你有核心竞争力。这些优势乐视全部都没有，唯一能做的就是收购，收购之后就开始补贴，这就是乐视的资本运营模式，这种资本运作我是最讨的，而这种资本运作都不会成功。根据乐视自己公布的数据，2015年9月份乐视手机占市场0.42%，亏了4亿，到了今年9月份占了市场0.97%，补贴了13亿。 乐视的电视做的确实是非常不容易。2016年乐视收购VIZIO之后，合并液晶电视出货量达1457万台，三星4790万台，LG27910万台，海信1435万台，TCL1380万台，排第三。问题是电视也是补贴烧钱的，2014年市场份额是3%，亏了1.84亿元。2015年占了市场6%的份额，亏了13.52亿元。到了2016年上升到11%，亏了20.97亿元。总归累计亏损36.33亿元。根据二维云网做的预估，今年9月份乐视市场份额高达19%，那是一个不得了的伟大成就。 乐视当初的成功为他带来了极大的利润，他通过资本运作累积了大量财富，这些财富主要来自两个方面。第一部分就是投资人的钱。第二部分就是股票市场上拿来的钱，比如说高位套现，创造概念高位套现。今年涨的很高的时候，他高位套现了几十亿。然后再用股权质押，定向增发把钱再装入有概念的生态子公司，通过合并报表继续拉上市公司的业绩，再拉股价再套现。然后亏损就放进非上市公司的生态子公司去，这个是标准的资本运作的手法。 透过这两个办法，大概积累了800多个亿，然后做了非常多的事情。从他的融资分布来看，互联网及云投入2.4亿、体育43亿、手机50亿，房地产64亿、内容108亿、互联网金融151个亿、电视187个亿、汽车已经投入了47个亿，这样一来还剩下148亿现金。但是在汽车方面计划今年再投170亿，这样肯定就没钱了，因此乐视的资金链会紧张，或者会断裂。 今年预计投170亿钱就已经是捉襟见肘了，但是他们计划2017年再投416个亿，但是我相信如果做汽车这些钱应该是不够的。 汽车为什么不能做?因为有四大难关是无可避免的。 第一个难关是资金投入量之大是你不可想象的。苹果的现金储备2300亿美金，结果汽车宣布失败。乐视投了47亿还要再投170亿，还要再投416亿，这些钱能比的了苹果吗? 第二设计之复杂是你不可想象的。汽车不算螺丝螺帽有7000个零配件，加上螺丝螺帽小配件小电线大概有3万个零配件。以这7000个零配件为例，每一个零配件都有设计标准。以丰田为例，其中一个非主要零配件的设计标准就是一本1000页的书，乐视有这个能力吗? 第三个是技术难关之高是你不可想象的，特斯拉电动车五年才出产，最危急的时候还靠着丰田跟奔驰给他帮忙。 第四是供应链管理之复杂是你不可想象的。假如每天生产1000台汽车，3万个零配件必须从全世界各地准时到达，只要一个螺帽进不来，汽车就装不了，你就卖不出去。 我在5月23号已经告诉多家互联网企业，造汽车不可能成功的，大家不要试了。如果你们稍微冷静一下，肯听郎教授一个劝告，你们都不会走到今天这个绝境的。很可惜，你们蒙眼狂奔。 整个乐视帝国就是因为思路不当使得它进入如此的困境，而且进入这个困境后，投资人一旦看到负面消息不敢投了你怎么办呢?所以未来我非常担忧，乐视800亿的帝国会烟消云散。透过乐视我要再度告诫我们的企业家，人的成功不是靠蒙眼狂奔，而是靠精心策划，靠保守好，希望大家多注意，仔细了解一下世界的复杂。 说到底，要做好智能汽车，第一步是要把汽车先做好。汽车工业最能代表一国工业体系的真实水平，而目前我们的汽车工业还远远落后于欧美和日本。在发动机性能、安全性、尾气排放等关键技术领域，我们只有花大力气、下苦功夫才有可能实现赶超，互联网车企所想象的“弯道超车”路径实际上并不存在。我认为，传统汽车制造商把汽车变成智能移动终端，比互联网公司造汽车更容易一些。所以我拜托这些互联网公司做好主业，做自己擅长的领域，不要盲目多元化。